100% парковка производительности является трудно достичь. Чтобы продемонстрировать это, картина ряда автостоянок. Каждое пространство имеет автомобиль в нем. Как автомобиль достает, другой парки и его место занял, без очереди, нет двойной парковки и нет вакансий. Это правильное количество клиентов, которые парк автомобилей ресурсов может воронка в торговом центре. Слишком много машин, что привело к двойной парковки и циркуляционных, это система, где менеджеры не имеют ресурсов парк автомобилей, работает правильно. Циркулирующего автомобили не являются покупатели, они люди сидят в циркулирующих в автомобилях!
В 2008 году мы были запущены пробу на стоянке исполнения в торговом центре в районе Южного Окленда. Молл владельцем был хотелось бы видеть, как работает наш новый фотоаппарат автомобиль поэтому мы начали использовать mall в качестве суда. Одна часть торгового центра был P90 ограничения, как это было рядом местных судов, чьи клиенты парковка в торговом центре. Остальные парка автомобилей имел сотрудников, разбросанных вокруг и засоряя лучших парков автомобилей в течение дня. Переворачивая автостоянок является одним из лучших способов увеличения через положил клиентов одного парковочного места, и эти две группы людей снижение оборота парк автомобилей и следовательно вызывая меньшее количество клиентов через mall.
Автомобиль был оснащен двумя камерами, устанавливаемые на крыше. Автомобиль будет медленно работать свой путь по проходу и затем в течение 90 минут, вернуться к делать это снова. Злоупотребление было невероятно. Исполнения номера поднялись резко и так же доход владельцу mall. Телефонный звонок томов mall управления и парковка оборот поднялась как хорошо. Это был серьезный сдвиг от стоянки будучи само Управление стиль активного управления. Система создания свободного пространства для клиентов, но также генерируется жалоб. В конце концов компания mall смягчился и попросил нас замедлить исполнение вниз немного.
Торговый центр владельцы постоянно говорили мне что когда я хочу поднять цену, чтобы замедлить поток автомобилей в Молл парк автомобилей, потому что циркулируют автомобили, двойной парковка, ярость инцидентов и ущерб имуществу, происходящих из-за перегрузки, то он будет как-то больно mall's бизнес. Подход заключается в том, чтобы очистить автостоянок всех тех, кто не добавляя значение в торговый центр, чтобы освободить место для тех, кто добавленной стоимости. Это означает, что персонал, люди, которые являются парковка от соседних участков и подрядчиков, должны быть перемещены на или заплатить, с тем чтобы повысить их ценность для равного покупок клиента. Необходимо узнал, что люди, циркулирующих в автомобилях, не являются клиентами, они просто люди, циркулирующих в автомобилях в вашем гараже, потому что ваши стоянки не работать эффективно, и он действует как горлышка бутылки для вашего бизнеса. Очистка добавить меньше значения, кто является разумным бизнес-решение. Высокая производительность, парковка в торговых центрах также является разумным бизнес-решение.
Парковка производительности является достаточно простым в реализации, даже бедные mans версии. Это коллекция данных, чтобы увидеть, насколько хорошо функционирует парковочное место, затем анализ вершины и желоба, разделить ваши автостоянки на зоны, распределение высокой стоимости клиентов лучших пространств и ограничение цен, ограничение по времени или парковки оборудование для снижения стоимости клиентов этих пространств.
Наилучшим решением является, чтобы иметь точно количество людей на стоянке в точно право количество парков автомобилей, с не циркулирует, двойной парковки или вакансия... как длинный период, в течение дня, как вы можете получить. Клиенты будут счастливее, розничной торговли будет счастливее и люди могут пользоваться собирается свой торговый центр.